DESCRIPCION
La expresión “Justo a Tiempo” se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación, compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación del JAT reduce no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios; asimismo, permite eliminar tiempos de espera en producción.
CONTENIDO
- Capitulo 1. Pero ¿Sí funcionará en mi empresa?
- Capitulo2. Desperdicio: Importancia del flujo y la calidad
- Capitulo3. Equilibrio en el proceso: Importancia de una carga fabril uniforme
- Capitulo 4. Requisito básico: Importancia de un tiempo mínimo
- Capitulo 5. Tecnología de grupos: Importancia de las operaciones coincidentes
- Capitulo 6. Adelantar dando marcha atrás: Importancia de los sistemas de Halar
- Capitulo 7. Comprar calidad: Importancia de las compras JAT
- Capitulo 8. Cómo se hace posible el JAT: Calidad en la fuente
- Capitulo 9. Una nueva asociación: JAT y PRM
- Capitulo 10. Implantación del JAT: Papel crucial de la administración
- Capitulo 11. El porqué: Visiones y estrategias
- Capitulo 12. Organización de la empresa para el JAT
DATOS TECNICOS
Título: Justo a Tiempo. La Técnica Japonesa que Genera Mayor Ventaja Competitiva
Autor: Edward J. Hay
Idioma: Español
Páginas: 220
Formato: .pdf
Peso : 7.6 Mb
Compresor: WinRar
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